2025年を迎えるにあたり、弊社の取り組みと展望をお伝えいたします。

現在、日本の産業界は人口減少や労働力不足、そして急速に進化する技術革新という課題と向き合っています。2025年は、新たな製造業や労働市場の転換点となる年です。 以下、国内外の動向を踏まえた弊社の重点施策を共有させていただきます。

国内製造業の変革と平山ホールディングスの役割

2025年には国内で新たな半導体工場の稼働が本格化し、AI技術やデジタルソリューションへの依存度が一層高まると見込まれます。これに伴い、完成車メーカーやティア1サプライヤーを支える「ティア0.5企業」への注目が集まっています。弊社も現場設備とシステム間を擦り合わせる人材サービスにチャレンジし、製造現場へのAI導入インテグレーターと進化すべく研究を始めます。

特に、自動車業界ではデジタル技術の重要性が急速に高まっています。製造業におけるITとハードウェアの橋渡しが求められる中で、弊社は人材力を最大限に活用し、産業の発展に寄与してまいります。

労働力不足と人材投資の深化

日本は本格的な労働供給制約の時代を迎え、歴史的な人手不足が課題となっています。特に2024年には、建設・ 運送業界に時間外労働の規制が強化され、人手不足倒産が過去最多を更新しました。これを受けて、政府や企業は労働環境の改革や外国人高度人材の受け入れ拡大に本腰を入れる必要性が高まっています。

弊社ではリカレント教育を通じた社員の成長支援を強化し、製造現場で培われた匠の技術とデジタル技術を融合した「アナログデジタル」スキルの創出を進めております。この新しいスキルは、日本の製造業の競争力向上とともに、サービス業やインバウンド需要の高まる分野への進出を支えるものです。

AIとロボティクスの活用による生産性向上

2025年は、AIとロボティクスが本格的に経営戦略に組み込まれる年となります。大規模言語モデル（LLM）やマルチモーダル技術を活用したロボットが倉庫作業や製造現場に導入され、労働力の不足を補う新たな手段として注目されています。

弊社はこの流れを受けて自然言語で直感的に操作可能なロボットやAIソリューションを現場で試験導入する事で、労働力の効率化と高付加価値化の実現を目指します。

社会の変革と働きがいの向上

2023年の調査では、日本の労働者の仕事への熱意や職場への愛着がわずか6%と、世界平均を大きく下回る結果が出ています。働きがい（エンゲージメント）の向上は、企業の持続可能な成長のために欠かせない要素です。

弊社は、社員一人ひとりが胸を張って働ける環境づくりを目指し、働き方改革やジョブ型雇用の推進を通じて、ウェルビーイングを重視した職場環境を提供してまいります。

成長への決意

2025年は、十干十二支で「乙巳」の年。さらなる成長のために力を蓄え、努力の成果を試す年とされています。弊社も過去の経験を糧に、新たな挑戦に果敢に取り組む所存です。

これからも人材サービスの力で日本の産業を支え、社員や社会の未来を切り開くために全力を尽くしてまいります。引き続き、皆様のご支援を賜りますようお願い申し上げます。