製造請負事業(インソーシング事業)

現場改善コンサルティングと連動した請負体制」と 「製造請負優良適正事業者認定制度」の取得に裏打ちされた信頼性・健全性・コスト削減・人材力に秀でた質の高い請負サービス。
お客様と共に改善・レベルアップを図り、平山は多くの実績を上げています。
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請負開始までのフロー

ご依頼をいただくと、はじめに専属の請負プロジェクトチームを編成します。3部門の研修制度により、そのプロジェクトにふさわしいチームリーダーを選出して現場責任者に据え、請負のプランニングを組み立てます。

  1. 1 請負依頼
    当フォームにご入力、または電話連絡いただければ営業担当者がご訪問致します。
  2. 2 コンサル部門による現場診断
    専任コンサルタントが、工場や倉庫、オフィスを含む現場に赴き徹底的に現場診断を行います。
  3. 3 プロジェクトチームを編成
    専属の請負プロジェクトチームを編成します。
  4. 4 チームリーダーの選出
    そのプロジェクトにふさわしい、業務に精通したベテランチームリーダーを選出して現場責任者に据えます。
  5. 5 請負プランの組み立て
    現場改善コンサルタントと業務に精通した現場責任者、そして請負チームが協力し、お客様のニーズにあった最適な請負プランをご提案致します。
  6. 6 実行
     
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