製造請負事業(インソーシング事業)

現場改善コンサルティングと連動した請負体制」と 「製造請負優良適正事業者認定制度」の取得に裏打ちされた信頼性・健全性・コスト削減・人材力に秀でた質の高い請負サービス。
お客様と共に改善・レベルアップを図り、平山は多くの実績を上げています。
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平山の3つの強み

1

課題を発見し、最適な現場を実現 コンサルティング部門と連動した請負体制。

製造業に特化した平山の強みは、コンサルティング部門と連携した請負体制をとっていること。コンサルタントが現状調査を行い、課題を抽出し、お客様と共にあるべきゴールを目指して、常に改善サイクルを回し、レベルアップを図ってまいります。

2

省力・省人化を図りコストダウン 工場運営同様の専属請負チームを配置。

お客様から請負依頼をいただき、まず専属の請負プロジェクトチームを編成します。その業務内容に精通したベテランの現場責任者を選任し、お客様と共に最適な請負プランを組立て適材適所のスタッフを配置し、安定した請負体制を構築いたします。

3

人材投資で質の高い業務が可能 3部門の教育体制で、優れた人材を育成。

平山は、自社研修センターでの「実技研修」、社会人としての基礎を学ぶ「ソロフライト研修」、安全・品質・納期を維持・保障するための「請負現場レベルアップ研修」という3部門の教育体制を敷き、スタッフのレベルアップを常に図っています。さらに、メンタル面もカバーするためのカウンセリングシステムも完備しています。

社内教育・支援制度の詳しい内容はこちら

従業員支援制度

業務請負に対する平山の基本的な考え方

平山は製造メーカー様に対するアウトソーサーのプロとして特化しています。平山自身が設備と敷地を持たない製造会社であるという理念を発想、提案、行動の原点に置き、厚生労働省が示した請負のガイドラインに基づいた現場の構築を致します。平山のファクトリーアウトソーシングの強みとしては、現場改善コンサルティング部門と連動した請負体制の構築と、製造メーカー様と比べ決して劣らないしっかりとした教育体制のもとで社員教育を行い、お客様と共に同じゴールを目指し常に改善、レベルアップを図って参ります。

請負現場を成功に導くための条件

(1)お客様との信頼関係 (2)働き甲斐のある職場つくり = ディーセント・ワーク (3)業務に精通した事業所長と工程責任者の配置

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